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供应链风险规避方案

1方案背景与编制目的

1.1方案编制背景

我做制造业供应链管理快十年了，前前后后踩过的坑能绕办公楼一圈，印象最深的一次就是七八年前，我们核心的原材料供应商突然因为资金链断裂停产，那时候我们整条生产线都等着料下锅，硬生生停了三天，光是产能损失和客户违约金就赔了小一百万。那时候我连着一个星期没睡好觉，就想着要是能提前做点准备，哪至于落到这个地步。后来这几年赶上原材料价格波动、物流受阻等各种情况，我们一边踩坑一边调整，慢慢攒出来这套完整的规避方案，现在我们供应链运转的稳定性比之前高了不止一倍，很少再出那种牵一发动全身的大问题，今天把这套方案整理出来，既是给我们内部做标准化规范，也能给同行做个参考。

1.2方案核心目的

这套方案的核心目的不是彻底消除所有供应链风险——说实话做供应链不可能完全没风险，我们要做的是提前识别潜在风险点，把风险发生的概率降到最低，就算真的发生风险，也能把损失控制在可承受范围内，不会因为一个环节出问题，拖垮整个公司的运转。同时这套方案也会明确各个部门的责任，避免出了风险之后互相推锅，让所有人都知道自己该盯着哪些风险点，该做什么准备。

梳理完编制这套方案的初衷，接下来我先把我们日常运营中最常见的几类供应链风险做个清晰的梳理，毕竟只有先找准风险，才能谈得上针对性规避。

2常见供应链风险分类与识别

2.1上游供应端风险

这是我们遇到最多、影响