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监理招标工作组织要点

我干工程招标管理快十年了，前前后后经手过几十个大大小小项目的监理招标，最深的感触就是，监理招标选不对人、组织不到位，后面工程建设能把甲方折腾得头疼不已——要么监理核心人员挂名不到场，签字审批拖流程，要么专业能力不够管不住施工单位，最后质量进度出问题，擦屁股都找不到地方。很多人觉得监理招标就是走个流程，发个公告等投标就行，其实根本不是这么回事，从最开始的需求梳理到最后定标签约，每一步都藏着组织的核心要点，差一点点最终结果可能就天差地别。今天就把我这些年踩过坑、摸出来的实打实的组织要点整理出来，都是一线攒出来的经验，给同行们做个参考。

1招标前期筹备阶段的核心组织要点

招标组织的根基在前期筹备，很多后期出现的纠纷、问题，追根溯源都是前期没捋清楚，想着先把招标发出去再说，最后只能补窟窿耽误时间。要把前期工作做扎实，核心要抓好三个方面的工作。

1.1明确项目监理需求与招标范围划分

组织招标的第一步，绝对不是急着写招标文件，而是先把甲方到底需要监理做什么捋得明明白白。我早年刚入行的时候就吃过这个亏，当时一个产业园区项目，甲方负责人说就是找个监理管施工，我就只把施工阶段监理写进了招标范围，结果招标完成监理进场，甲方突然要求监理额外负责驻场设计配合、甲供材料进场抽检、还有后期园区移交的资料整理，这些内容之前完全没提，监理说这些不在报价范围内，要加钱，双方扯皮扯了大半个月