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经营风险识别管控方案

我在国内中型连锁生活零售企业做风控管理快五年了，前几年公司高速扩张的时候吃过不小的亏，那时候没什么系统的风控意识，全靠经验拍板，出了问题全公司一起救火，差点把多年攒下来的家底赔进去。那段每天凑钱发工资、跟供应商催账的日子我到现在都记得，所以后来全公司复盘之后，我们沉淀出了这套完整可落地的经营风险识别管控方案，这些年跑下来调整了三四次，已经帮我们避开了好几个致命的坑，现将完整方案梳理如下。

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

之前我们公司一直是“重拓展、轻风控”的思路，只要看上合适的项目就敢砸钱进去，结果连续踩了好几个坑：刚拓展新区域的时候一口气开了八家店，光房租押金就砸了小两百万，结果前期调研没做实，当地消费力比预期低了近一半，三个月下来营业额连房租都覆盖不住，现金流直接差点断了；还有一次核心供应商突然资金链断裂，我们没备后手，整整半个月好几个门店空着半个货架，老顾客投诉退卡的一大堆，品牌口碑伤得不轻。这些坑踩下来我们才明白，经营企业就像开车，不能只想着踩油门提速，还得随时有刹车能控住风险，不然很容易直接冲下山崖。所以我们结合自己踩过的坑，参考了同行的经验，制定了这套从识别到管控全流程覆盖的方案，就是为了不再打无准备的仗。

1.2方案总体目标

1.2.1短期目标

方案落地后半年内，完成全公司所有业务板块的潜在风险拉网排查，把已经露头的风险逐个