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劳务人员现场管理办法

作为一名在工程施工现场摸爬滚打十多年的一线管理人员，我见过太多因为劳务现场管理混乱引发的问题：小到人员到岗不清、现场窝工浪费，大到安全事故、集体讨薪纠纷，不仅耽误项目进度，还寒了一线劳务兄弟的心。为了规范各类项目施工现场劳务人员的全流程管理，保障劳务人员的合法权益，守住项目安全、质量、进度的底线，结合我多年现场实际管理经验，制定本办法，供各类施工、安装类项目参考使用。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目的不是为了管控约束劳务人员，而是为了明确管理标准，理顺管理流程，既规范现场作业秩序，也保障劳务人员的合法权益，最终实现项目建设和劳务人员的双赢——项目能顺顺利利交付，劳务兄弟能安安全全干活、明明白白拿工资。

1.2适用范围

本办法适用于所有进入项目施工现场作业的劳务人员，不管是长期合作的分包班组劳务人员，还是临时进场干活三五天的零散劳务人员，所有进入现场的人员都要遵守本办法的管理要求，不搞特殊化。

1.3管理原则

坚持“实名管控、安全为先、权益保障、人性化服务”的十六字原则，管理不搞一刀切，管控和服务并重，既要守好安全质量的底线，也要站在劳务人员的角度想问题，多解决他们的实际困难，不能拿制度当幌子刁难人。

做好劳务现场管理，第一步就是要把好入场关，从根源上避免后续的各种麻烦，接下来就明确入场环节的具体管理要求。

2劳务人员入场实名管理

2.1入场