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施工企业物流管理的问题与对策

【摘要】：

本论文以现代物流管理理论为指导，分析了我国施工企业物流管理现状，就施工企业物流管理提出了管理思路与对策，有效提高施工企业物流管理水平，提升施工企业行业竞争力及经济效益。

【关键词】：

施工企业；物流管理

【正文】：

一、前言

现代物流理论认为，物流应该为客户创造新的价值，成为企业“第三利润”的源泉。作为国内经济发展的支柱产业之一的施工企业，物流管理应该如何去寻找、创造新价值？以怎样方式去发现并为企业创造“第三利润”？

长时间以来，由于计划经济体制下物资极端短缺及层层计划控制，造成了各级领导在企业物资管理中“重生产轻管理，重工艺轻物流”，对现代物流在新经济时代对生产经营的的巨大支撑作用和“第三利润源泉”的潜在能力缺乏应有的认识，墨守陈规，缺乏物流改革精神。管理手段的落后、体制的欠缺使得全社会物流成本比较高。据国家有关部门统计，我国物流成本占GDP的20％左右，美国等发达国家物流成本仅占国内GDP的10％，落后的物流技术已经成为我国经济发展的瓶颈，制约了企业发展。随着我国市场经济体制的不断完善，特别是我国加入WTO及世界经济一体化趋势的影响，原来企业物流管理思路越来越不适应企业的经营发展，主要表现为：高成本物流运作使企业利润丧失，在目前企业微利经营环境中，高成本经营让企业丧失市场