企业培训体系的建立与实施.docx

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企业培训体系的建立与实施

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????——家电企业新入职员工的培训效果评估

????【摘要】：

????企业培训效果的评估，已经走进千家万户。但如何搞好企业培训效果的评估工作，许多企业对此依然茫然。本文针对此情形，开展一番论述。论文先介绍了企业培训体系建议的必要性，分析了家电企业新入职员工的特性、家电企业新入职员工的针对性培训，论文着重分析了如何评估家电企业新入职员工培训效果和培训效果评估时常见的问题，最后论文还就克服评估障碍的对策建议。

????【关键词】家电企业、培训效果、培训评估

????【正文】：

????最杰出的员工，是企业自己培训出来的。企业培训出来的员工，了解企业，关心企业，也愿意为企业奉献。许多情况下，卓越的企业离不开优秀的员工，优秀的员工产生于卓越的企业，而优秀的员工与卓越的企业之间是靠着培训这一纽带连接着的，因而培训对一个企业而言，具有十分重要的意义。

????一、企业培训体系建立的必要性

????员工培训是企业人力资源管理工作的内在组成部分，是一种对人的投资，是经济、技术进步和员工发展的必然要求。建立科学的培训体系则是企业培训取得成效的关键，即必须把企业培训看作一个系统工程，使之各个部门相互协调，共同推动培训的有效实施，使培训对于员工来讲，能够提高员工的职业综合能力，满足员工的自我价值实现；对于企业来讲，有利于企业提高竞争优势，使企业顺利实现变革。简言之