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企业仓库物资管理方案

我在公司仓储部门干了快八年，从最早三五个人管一百多件物资的小仓库，到现在十个人管三千多类生产、办公、维修物资的大仓储中心，这几年业务扩张太快，老的管理方法越来越跟不上节奏。去年年底大盘点的时候，我们查出近三十万的呆滞积压物资，还有三次因为找错料、发错货耽误了生产工期，不少一线部门都给我们提了意见，我们自己也痛定思痛，拉着所有仓管一起讨论了三四次，结合平时遇到的各种问题，制定了这套全新的仓库物资管理方案，目的就是解决目前“乱、慢、错”的问题，把仓库管理捋顺，给公司降成本，给各个部门提效率。

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

这几年公司业务涨得快，物资品类翻了十倍还多，之前靠老仓管记位置、靠手写登账的方法，早就跟不上了。我自己印象最深的是有一次生产部赶急单，要一批特殊型号的绝缘材料，我们三个仓管绕着仓库找了两个多小时，最后发现这批货压在积压物资堆下面，找出来的时候已经耽误了两个小时的生产，整个部门都跟着我们加班，那时候我就下定决心，必须把管理流程彻底梳理一遍。这大半年我们遇到的问题真不少：入库不验收导致错货、堆放混乱导致找货慢、长期不清理呆滞物资占空间、安全管理不到位出过好几次小险情，这些问题不解决，早晚会出大事故，所以这套方案就是对着我们实际遇到的问题来定的，每一条都是我们踩过坑总结出来的经验。

1.2方案总体目标

我们分短期和长期两个目标，短