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环保公司项目执行官KPI考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

战略规划与执行（25%）

项目目标设定

1.项目目标与公司战略一致度；2.目标的具体性和可衡量性；3.目标的前瞻性和挑战性。

20

战略规划与执行（25%）

项目计划制定

1.计划的完整性；2.时间表的合理性；3.资源分配的合理性；4.风险评估的全面性。

15

战略规划与执行（25%）

项目进度控制

1.进度监控的及时性；2.对进度偏差的纠正措施；3.对项目调整的响应速度。

15

战略规划与执行（25%）

项目变更管理

1.变更请求的评估流程；2.变更对项目目标的影响评估；3.变更实施的及时性和有效性。

15

战略规划与执行（25%）

项目风险管理

1.风险识别的全面性；2.风险评估的准确性；3.风险应对措施的合理性。

15

团队管理与领导（20%）

团队建设

1.团队成员的技能匹配度；2.团队沟通和协作效率；3.团队目标的明确性。

15

团队管理与领导（20%）

人员激励

1.激励机制的合理性；2.团队成员的工作满意度；3.团队成员的绩效提升。

15

团队管理与领导（20%）

团队领导

1.领导风格的适应性；2.决策能力；3.团队冲突的解决能力。

15

团队