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机加车间2026年工作计划和努力的方向

一、核心工作目标锚定

2026年机加车间围绕公司“降本、提效、增质、保安全”总体战略，以2025年运营数据为基准，制定明确量化的核心工作目标：1.产量目标：完成商品件加工14.5万件，较2025年12.8万件增长13.28%，满足下游装配车间14万套成品的配套需求；2.质量目标：成品综合合格率提升至98.8%，一次交验合格率达到99.1%，外部质量损失率控制在0.4%以内，重复质量问题发生率降至5%以下；3.成本目标：单位产品加工成本较2025年下降4%，降至1169元/件，全年累计降本不低于120万元；4.设备与效率目标：核心设备平均稼动率提升至78%，重大故障年度停机时间控制在40小时以内，在制品周转天数从6.2天降至4.5天；5.安全环保目标：实现零重伤及以上安全事故、零一般及以上环境污染事故、零火灾爆炸事故，隐患整改完成率100%，零新增职业病，轻伤事故发生率控制在0.1‰以内；6.人才目标：员工流失率控制在5%以内，高级工占比从15.4%提升至18%，多能工占核心操作岗位比例提升至60%。

二、生产运营提效优化

1.瓶颈工序产能挖潜

针对2025年产能数据统计，数控龙门铣工段、数控磨床工段为制约车间产能的核心瓶颈，2025年两个工段设备平均稼动率仅为68%、71%，停线占比远高于其他工序。2026年针对瓶颈工序推行“弹性两班制”生产