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模板转运实施方案

我作为公司生产部门负责模板资产管理、本次转运项目的牵头负责人，从事模板周转管理快十年了，清楚这批模板是我们承接各类工程构件加工的核心周转资产，大到定制异形钢模，小到一颗对拉螺栓，都是这些年一点点攒出来、整理出来的，随便丢一块坏一块，后续新厂区开工都要耽误不少事。这次老厂区配合城市规划整体搬迁到三十多公里外的新厂区，所有可复用模板必须完整有序转运到位，我结合这么多年现场经验，牵头制定了这套可落地的模板转运实施方案，全程按步骤推进，确保不丢一块、不损一件，按时按点完成转运任务，不拖整个厂区搬迁的后腿。

1项目概况与转运总体目标

1.1项目基本背景

我们公司现有可周转复用模板合计两万多平方，其中标准钢模板一万一千多平方，定制异形钢模板一千多平方，可复用木模板、竹胶板八千多平方，另外还有配套的卡扣、对拉拉杆、垫片、支架等小配件近五吨。这批模板大部分还能正常使用三到五年，总残值超过六十万，而且大半是针对我们常用构件定制开模的，重新制作不仅要花大价钱，还得耽误至少半个月的工期，完全不可能重新做，必须整体转运到新厂区分类存放备用。老厂区的待转运模板都已经清理归堆，本次转运只处理可复用资产，已经达到报废标准的废模板我们会单独处理，不占用转运资源，整个转运周期要求控制在十五天以内，配合新厂区生产线进场调试的整体进度。说句实在话，我对这些模板比不少新进的工具都熟，真要是转运出了错