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课堂讨论

工程项目管理

课堂讨论

范围·进度·成本·风险

DATE

2026

课程导览

第一章·案例导入

01

案例引入

从一个真实工程说起

一座停车楼的困局

第二章·管控要点

02

范围管控

边界不清，后患无穷

范围边界为何被撑开

变更必须走受控通道

第三章·进度优化

03

进度优化

工期是资源与逻辑的博弈

关键线路才是进度的命门

先识别关键线路，再决定要不要抢。

赶工与快速跟进的代价

压缩关键线路，通常有两类手段：赶工与快速跟进。

第四章·成本管理

04

成本管控

花出去的每一分钱都要有依据

钱花在哪要看得见

用挣值看清干了多少、花了多少

只看花钱多少，会漏掉关键事实：花钱快也可能是因为活干得快。

第五章·风险管理

05

风险应对

风险不可消除，但可管理

先把风险排出来

风险识别：可能性×影响程度=风险等级

四类应对怎么选

第六章·综合讨论

06

综合讨论

回到案例，动手解决

给停车楼开一张综合处方

四模块联动：范围、进度、成本、风险

工程管理总结

让管控成为

工程本能

管理不是纸上谈兵，是让工程落地

范围、进度、成本、风险，四大管控缺一不可

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