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2026年制造业外协加工合作管理制度

1总则

1.1制定目的

为规范2026年及后续三年公司制造体系外协加工合作全流程管理，打通供应链上下游协同效率，压降外协环节质量损耗、交期延误率与非必要成本支出，依据《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国安全生产法》《供应链管理体系要求》（GB/T41833-2022）及公司2026-2028年制造升级战略规划中“外协产能占比不超过35%、外协批次合格率≥99.2%”的核心指标，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有生产环节涉及的外协加工业务，含工序外协（含热处理、电镀、精密喷涂、特种焊接等特殊工序）、成品外协、定制化零部件外协三类，覆盖机加工、电子组装、新材料成型、新能源结构件加工等全品类制造外协场景，不含物流运输、软件外包、行政服务类外包业务。

1.3权责划分

1.3.1供应链管理部外协管理组为外协合作归口管理部门，负责外协供方准入评审、合作全周期考核、争议协调、年度供方库迭代，配置专职外协管理员6名，按加工品类划分负责对应赛道，单品类外协供方对接人固定，跨品类协同由外协组组长统筹。

1.3.2生产制造部负责提报外协需求，明确外协加工的工艺要求、交期节点、批次数量，指定专职外协对接员2名，负责外协物料的出库核验、完工后的初检对接、生产现场协同调试。

1.3.3质量管控部负责外协加工的质量标准制定、入厂全