绩效管理重点难点：从指标设定到落地执行.pptxVIP

绩效管理专题

绩效管理

重点难点

指标设定·落地执行·问题应对

日期

2026年

课程导览

章节导读

指标设定

指标定不准，执行全跑偏

01

指标先过SMART五道关

SMART五关——一把可复用的尺子

战略解码打通三级目标

战略层层衰减怎么办？OGSMA拆解+三级目标体系落地。

KPI保底，OKR拉高

指标卡把口径统一掉

定量定性分开设

章节导读

落地执行

目标不跟进，年底一场空

02

用PDCA锁住执行节奏

三阶沟通把辅导做透

目标定了没人做，多半不是员工懒，而是过程断了层。

过程断层的根源：目标定了没人做，多半不是员工懒，而是过程断了层——辅导没有做在日常。

管理者的角色，是教练

面谈三阶段，别搞成批斗会

面谈从对话到行动闭环

章节导读

问题应对

问题不纠偏，绩效成形式

03

四大误区，个个都会让绩效失效

四类误区背后逻辑一致——先认出问题，纠偏才有方向。

战略两张皮，指标往下压

趋中效应，分数挤在一堆

用STAR把反馈说清楚

PIP把改进写成可核对计划

让结果真正用起来

ENDING

让绩效管理

真正驱动增长

绩效管理的终点不是打分，而是让每个人都知道自己为何而战

指标定得准、执行落得实、问题纠得回，

绩效管理才能从形式走向实效