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供销社社员股金规范管理风险专项排查整治自查报告

一、工作组织与部署

本次排查整治是供销社系统防范金融风险、维护社员权益的基础性工作，坚持摸清底数、分类处置、建章立制三步走原则，以查实问题为后续整改提供准确靶向。底数不清，整改就无从落地；问题不准，制度就形同虚设。

（一）组织领导

成立社员股金规范管理风险专项排查整治工作领导小组，由供销社理事会主任任组长，分管财务与业务的理事会副主任任副组长，财务科、审计科、合作指导科、资产管理科、监事会办公室负责人为成员。领导小组下设办公室，设在财务科，承担日常协调、汇总上报、督导检查职责。

各基层社、社属企业相应成立由主要负责人任组长的自查工作组，明确1名联络员，于2024年11月X日前将联络员名单报领导小组办公室备案。

（二）时间安排

阶段

时间

主要任务

责任主体

动员部署

2024年11月X日—X日

印发方案、召开动员会、组织业务培训

领导小组办公室

全面自查

2024年11月X日—X日

逐社逐企开展账面核对与实地核查

各基层社、社属企业

重点抽查

2024年12月X日—X日

对自查质量开展交叉复核与重点抽查

领导小组办公室

整改落实

2024年12月X日起

按问题台账逐项销号整改

各责任单位

总结上报

2025年1月X日前

汇总成果、固化制度、形成报告

领导小组办公室