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企业中层管理人员年度工作评估报告

本次评估覆盖公司各业务中心、职能部门正副职中层管理人员共42人，评估周期为202X年1月1日至202X年12月31日，评估维度包含业绩达成、团队管理、流程建设、协作协同、学习成长5个模块，权重占比分别为50%、20%、15%、10%、5%，评估数据来源包含年度KPI考核结果、部门绩效数据、360度评价（上级、平级、下属、跨部门协作对象共4类评价主体，样本量合计1276份）、核心项目贡献记录、违规违纪记录5个端口，所有数据均经各部门交叉核验，误差率低于1%，评估结果客观可追溯。

一、评估整体结果

本次评估采用百分制计分，最终结果分为优秀、良好、合格、不合格4个等次：其中优秀等次（得分≥90分）共7人，占比16.67%，全部来自市场中心、产品研发中心、供应链中心3个核心业务部门；良好等次（80分≤得分90分）共28人，占比66.67%，覆盖所有部门序列；合格等次（70分≤得分80分）共6人，占比14.29%，以职能部门、非核心业务区域中层为主；不合格等次（得分70分）共1人，占比2.38%，为行政部副经理。

从得分分布来看，全体中层管理人员平均得分为84.2分，较上一年度提升2.7分，整体履职情况符合公司预期，核心业务板块中层表现突出，职能板块整体达标但亮点不足，仅个别人员未达到岗位基本要求。

二、各维度评估详情

（一）业绩达成维度（权重50%，平均得