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交叉施工协调管理方案

我干现场施工快八年了，大大小小的项目经手了五六个，最头疼的就是多专业交叉施工这件事。毫不夸张的说，项目上百分之八十的现场矛盾、工期延误、安全隐患，都是交叉施工没协调好闹出来的。之前我参与的一个项目，就是因为装修和机电交叉作业乱了顺序，最后延期二十多天，项目部挨了罚，各个分包也都没赚到钱，工人工资都差点耽误发。现在我在这个大型商业综合体项目管现场协调，土建主体刚收尾，装修、机电、消防、幕墙、智能化好几个专业都要进场，要是再像以前那样乱挤乱撞，肯定又要出乱子。结合这么多年踩坑踩出来的经验，我整理了这套交叉施工协调管理方案，就是要把工作做在前面，让大家干活都顺顺当当的。

1方案编制目的与适用范围

1.1编制背景与目的

我们这个项目总建筑面积十几万平方，地下三层、地上二十层，涵盖商业、办公多种功能，光是进场的专业分包就有八家，从主体结构收尾到竣工交付，至少有大半年时间是多专业同时交叉作业的。刚开始进场那一周，就出了三档子事：水电班组开槽打坏了土建预埋的线管，装修班组堆材料堵了消防班组的运输通道，幕墙班组要装窗框把装修班组刚做好的基层碰坏了，一天到晚都有人来我办公室吵架，光调解就耽误了好多正事。

编制这个方案，说白了就是三个目的：第一是理清楚顺序、划清楚责任，避免谁都想抢工作面最后谁都干不成的情况，保住总工期；第二是减少交叉作业的安全隐患，避免上下同时作业掉东西、动