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市供销社推进县域流通网络建设经验做法

近年来，市供销社围绕服务乡村振兴战略，以县域流通网络建设为突破口，聚焦“县有集配中心、乡镇有综合超市、村有综合服务社”三级网络布局，用三年时间基本建成覆盖全市县域的现代流通体系。截至2024年底（数据来源：市供销社年度统计报表），全市系统已建成县级集配中心6个、乡镇综合超市47个、村级综合服务社512个，行政村覆盖率达78%，年商品配送额突破12亿元，较2021年网络建设启动前增长2.6倍。现将主要做法总结如下。

一、总体思路：把“网络”当工程建，而不是当网点建

县域流通网络建设的核心难点不在于“开店”，而在于让县、乡、村三级节点形成上下贯通、双向流通的整体。传统做法是各基层社分散自建门店，结果是“点上看着热闹、线上跑不起来”——县级仓配能力跟不上，乡村门店缺货率高、商品价格倒挂，群众宁愿跑县城购物。针对这一症结，市社确立了“一张网、一个仓、一套标准”的建设思路：

?一张网：以市社直属流通企业为龙头、县级社为枢纽、基层社和村级服务社为终端，实行统一采购、统一配送、统一标识、统一价格政策、统一信息系统的“五统一”管理。

?一个仓：每个县（市、区）建设1个县级集配中心作为网络“心脏”，仓储面积按服务人口测算，标准为每10万服务人口配置不低于2000平方米仓容，配送半径控制在50公里以内，确保乡村门店