班组生产任务管理规定.docxVIP

班组生产任务管理规定

班组是企业生产运营的最基础单元，一线生产任务能不能按时、按质、安全完成，全看班组的任务管理顺不顺。咱们在一线干了这么多年，见过太多因为任务派不公、过程没人管、出问题互相推、干好干坏一个样闹出来的矛盾，既耽误生产，又伤了大伙的和气。为了把这些咱们天天碰到的问题理清楚，定好规矩，兼顾制度的刚性和咱们一线的人情味儿，特地制定本管理规定，所有一线生产班组都按这个执行，目的就是让大伙干活明明白白，多劳多得，少走冤枉路，少受冤枉气。

1总则

1.1制定目的

本规定的核心目的不是为了管着大家、罚大家，而是为了明确班组生产任务从接发到完成全流程的标准，理清每个人的责任和权利，减少分工不清、推诿扯皮的情况，保障生产任务平稳有序完成，同时保护所有班组成员的合法权益，让肯干、能干的人得到应有的回报，让遇到困难的人得到合理的关照，真正打造一个干活顺心、凝聚力强的班组。

1.2适用范围

本规定适用于车间所有直接参与生产的一线班组，包括机加工班、装配班、焊接班、预处理班等生产主工序班组，也包括配合生产的物料转运、设备点检辅助班组，所有涉及生产任务分配和执行的班组，都需要遵守本规定。

1.3基本原则

1.3.1公平公开原则

所有生产任务的分配、进度的管控、最后的考核，全部公开透明，不搞暗箱操作，任何班组成员都可以查询相关信息，有异议随时提出。

1.3.2权责对等原则

分配给个人