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企业文化主管年度工作述职报告

现将202X年度本人担任企业文化主管岗位的履职情况、工作成效、存在不足及202X+1年度工作计划汇报如下：

一、履职基本概况

本年度我的核心工作职责是围绕公司“稳增长、提效能、塑品牌”的年度战略目标，迭代文化体系、落地文化活动、运营传播阵地、赋能业务发展，打造“有共识、有温度、有战斗力”的组织文化。全年核心KPI目标为员工文化认同度提升至80%、文化活动覆盖全员、文化内容曝光量不低于10万次，截至12月31日，全年组织各类文化活动21场，覆盖全员1286人，员工文化认同度从年初的62%提升至87%，文化类内容总曝光量13.2万次，完成年度KPI的127%，全年文化内容发布零意识形态风险、零敏感内容事故，相关工作获集团总部年度文化建设优秀单位表彰。

二、年度核心工作完成情况

（一）文化体系迭代升级，夯实落地底层逻辑

本年度牵头完成公司成立以来第三次文化理念全面迭代，全程遵循“从员工中来、到员工中去”的原则：一是开展需求调研，累计发放文化调研问卷892份，覆盖管理岗、一线生产岗、销售岗、研发岗、新入职员工5类群体，一对一访谈核心骨干117人，梳理出高频提及的文化关键词12个，收集员工文化诉求76条，为理念修订提供真实依据。二是完成理念修订，联合人力资源中心、总裁办耗时3个月，最终确定新版“成为国内领先的智能智造解决方案服务商”的愿景、“用技术赋能产业升级，