企业文化部主管年度文化建设述职.docxVIP

企业文化部主管年度文化建设述职

202X年，我牵头负责公司企业文化体系搭建、落地推广、阵地运营、机制建设全流程工作，全年围绕公司“战略落地年”核心目标，以“理念渗透、活动赋能、阵地发声、机制保障”为核心抓手，联动各分公司、各业务条线完成各项文化建设任务，具体履职情况如下：

一、年度核心工作完成情况

（一）理念体系迭代与落地宣贯

今年配合公司战略升级需求，完成成立以来第三次企业文化理念体系全面迭代。前期调研阶段累计覆盖全国12个分公司、37个在建项目、2个海外办事处，分层分类访谈高层管理人员17人、中层管理人员89人、基层一线员工107人、退休员工27人，回收有效调研问卷3276份，问卷有效率97.2%，全面梳理不同层级员工对文化建设的诉求与建议。理念提炼阶段组织8次专题研讨会，邀请3名国内企业文化研究领域专家参与评审，前后修改12版内容，最终形成“创造价值、服务社会”的企业使命、“成为国内领先的智慧基建服务商”的企业愿景、“以客户为中心、以奋斗者为本、以创新为动力、以合规为底线”的十六字核心价值观，配套出台管理岗、技术岗、操作岗、服务岗4大类16项员工行为准则，形成可落地、可考核的理念体系。

落地宣贯阶段搭建“总部-分公司-项目部”三级宣贯矩阵，总部层面开展12场全员专题培训，覆盖所有总部员工327人，考核通过率100%；分公司层面开展48场专场宣讲，覆盖管理人员1247人，考核通