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企业文化岗年度述职报告

现将202X年度企业文化岗履职情况、存在不足及202X+1年度工作规划述职如下：

一、202X年度核心工作完成情况

本年度我岗紧扣公司“十四五”发展战略核心目标，以“凝聚员工共识、赋能业务发展、塑造品牌形象”为核心导向，扎实推进理念落地、活动策划、阵地建设、制度完善等各项工作，全年完成既定工作目标17项，超额完成创新型工作目标4项，全员文化认同度较上年提升6.4个百分点，相关工作成果获省级企业文化建设协会表彰。

（一）核心理念分层宣贯成效显著

针对202X年初迭代更新的“客户为先、奋斗为本、务实创新、共生共赢”核心价值观体系，我岗制定分层分类宣贯方案，针对高管层、中层管理岗、基层员工、新入职员工四类群体匹配不同宣贯内容：针对高管层开展“文化引领战略”专题研讨2场，梳理文化适配战略的落地路径7项，推动高管层率先践行文化要求；针对中层管理岗开展文化落地方法论培训4场，覆盖所有部门及分子公司负责人127人，考核通过率100%，明确各级管理者作为文化建设第一责任人的职责；针对基层员工开展线下宣贯11场、线上直播宣贯3场，覆盖全员1247人，宣贯后通过线上闭卷考核，合格率达98.2%，较上年提升6.7个百分点；针对新入职员工开展“文化第一课”培训6期，覆盖新员工342人，培训后文化认同度调研得分94.6分，较上年提升5.2分，新员工试用期留存率提升至92.1%。

同时