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企业物流部主管年度物流成本述职报告

现将本人202X年度担任物流部主管期间的物流成本管控履职情况报告如下：

一、本年度核心成本指标完成情况

（一）总体指标完成情况

年初公司下达的常规物流成本预算1280万元，全年实际发生1127.6万元，较预算节约152.4万元，降幅11.9%；同比202X-1年度的1306.2万元，降幅13.7%。全年物流成本占营业收入比重为1.7%，较去年的2.1%下降0.4个百分点，低于行业平均水平0.3个百分点。叠加异常成本同比减少109.2万元、库存周转优化减少资金占用成本72.4万元，全年物流板块累计为公司创造直接经济效益334万元。

（二）分项成本完成情况

1.仓储成本：预算420万元，实际发生371.2万元，较预算节约48.8万元，降幅11.6%。其中仓租成本全年支出124.9万元，较预算减少16.1万元，主要来自核心仓租续约谈判，将原28元/平/月的租金压降至24.8元/平/月，4200平仓储面积全年累计节约16.13万元；仓储作业成本支出246.3万元，较预算减少32.7万元，核心驱动因素是作业人效从120件/人/小时提升至142件/人/小时，全年加班成本从去年的32.8万元降至21.7万元，耗材成本从42.7万元降至31.2万元。

2.运输成本：预算580万元，实际发生498.3万元，较预算节约81.7万元，降幅14.1%。其中干线运输成