企事业单位后勤管理年度述职.docxVIP

企事业单位后勤管理年度述职

本年度我牵头负责单位后勤管理全链条工作，严格落实上级及单位党委对后勤工作的部署要求，围绕“保运转、降成本、提效能、守底线”核心目标，抓实经费管控、服务保障、安全防控、改革创新各项任务，现将年度履职情况报告如下：

一、年度核心指标完成情况

（一）经费管控指标：年初核定年度后勤保障总预算1287.5万元，涵盖物业运维、公务出行、食堂供餐、办公耗材、设施修缮5大类17个细分项目，全年实际支出1192.3万元，较预算节支95.2万元，节支率7.4%，超出年初设定的5%节支目标。其中采购环节通过三方询价、公开招标压降成本47.2万元，运维环节通过精细化管控减少不必要支出31.8万元，能耗环节通过节能改造节约经费16.2万元。

（二）能耗考核指标：全年办公区总能耗折算标准煤162.7吨，同比下降8.2%，超额完成省机关事务管理局下达的年度能耗下降5%的考核任务。细分维度：用电总量126.7万度，同比下降9.1%；用水总量1.82万立方米，同比下降6.7%；公务用车油耗总量43.6万升，同比下降11.3%。

（三）服务质量指标：全年组织4次后勤服务满意度季度测评，覆盖全体在职职工及下属单位派驻人员共312人，平均满意度96.2分，较2022年度提升2.1分。其中公务出行满意度97.8分，食堂供餐满意度95.7分，办公环境保障满意度96.5分，办公物资供给满意度94.8