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采购降本落地与供应商谈判技巧

降本谈判｜议价技巧｜降本落地

采购降本｜谈判技巧｜成本改善

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资料包使用说明

本手册聚焦降本落地环节，给出谈判前的筹码盘点、谈判中的节奏控制、谈判后的价格锁定与执行跟踪。

目录

采购降本与成本改善项目打法

采购寻源与供应商开发实务

履约交付与供应商绩效评价

附表：表1谈判筹码盘点表

采购降本与成本改善项目打法

?降本五条线：价格谈判、规格标准化、需求量归集、供应源重构、物流与包装优化，每条线对应不同责任人和不同周期，不要只盯价格。

?项目制：以项目立项表锁定范围、目标、责任人、里程碑，收益以财务确认口径为准，避免纸面节约。

?收益分配：明确平台降本归供应商、降本由双方分享的比例，比例一旦模糊，项目就会因为利益分配谈不拢而停摆。

经验值：价格谈判通常只能拿到总降本空间的30%~50%，规格标准化与需求归集往往是更大的那块。

采购寻源与供应商开发实务

?寻源策略矩阵：按金额影响×供应风险把采购品项分为战略/杠杆/瓶颈/常规四类，四类用四套不同的管理动作，不要一套流程打天下。

?供应商开发：从需求描述、样件确认、试产验证到量产导入，每个环节都要有退出条件，避免引入不合适的供应商占用产能。

?商务条款：账期、价格有效期、涨价机制、模具归属、品质索赔、保密与竞业限制要在框架协议里一次谈定，不要留到订单