2026年软考中级系统集成项目管理工程师案例分析考试真题及答案解析.docxVIP

2026年软考中级系统集成项目管理工程师案例分析考试真题及答案解析

试题一阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2025年8月，某省政务服务管理局启动“一网通办”服务平台升级项目，项目涵盖政务服务事项流程优化、适老化服务改造、跨部门数据接口对接、智能预审模块开发等内容，合同总金额1280万元，要求2026年6月底前完成正式上线，总工期10个月。A公司中标该项目后，任命有5年政务系统开发经验的技术骨干张某担任项目经理，张某接到任命后快速组建了18人的项目团队，参照自己2023年负责的某地市政务平台项目的文档，用3天时间编制完成了项目范围说明书和WBS，没有组织甲方政务服务中心窗口代表、医保、社保等业务部门对接人参与评审，仅通过邮件发给省政务服务中心信息中心李主任确认后就将范围基准定稿。

需求调研阶段，张某认为自己有同类项目经验，仅安排团队对接了信息中心李主任及2名技术人员，没有深入政务大厅一线窗口收集办事群众和工作人员的实际需求。2026年1月项目进入中期检查阶段，张某组织团队向甲方汇报进度时，窗口业务代表提出项目未包含异地就医备案材料智能预审功能，不符合国家医保局最新下发的政务服务要求；信息中心提出目前国家医保平台已完成版本升级，原计划对接的旧接口已停用，需要重新适配新接口，且适老化改造模块仅做了字体放大，没有实现语音引导、一键呼叫帮办等要求；