DIP付费下内科外科绩效平衡问题.pptx

医院运营管理·专题汇报DIP付费下内科亏、外科赚绩效办怎么摆平？DIP付费绩效平衡运营管理汇报时间：2026

CONTENTS课程导览四个环节，讲清DIP付费下的绩效平衡之道矛盾呈现内科亏、外科赚的表象原因拆解两类亏损的区分方案设计三笔账绩效框架落地机制月度过程管理闭ek矛盾呈现先别急着认定谁干得好01

现状透视DIP付费后内外科盈亏分化“同一家医院，两种账本。”内科收治老年人、慢性病、多病共存患者住院时间长、用药复杂天天喊亏外科手术多、周转快月月有结余绩效办夹在中间：既要控制医保亏损，又不能打击临床积极性。DIP付费下内科外科绩效平衡·医院运营管理汇报04/22

绩效评价逻辑结余排名不等于工作价值结余表?≠?价值表医保结算金额、医疗费用、结余放在一张表里，只能反映支付结果，不能评价医务人员的工作价值。呼吸内科以高龄、共病、慢病患者为主以高龄肺炎、慢阻肺急性加重为主，常合并心衰、糖尿病、肾功能异常，需反复调整方案，护理量大，平均住院日不易压缩。VS择期外科以路径成熟的择期手术为主路径成熟的择期手术，入院前检查充分，术后恢复顺利，床位周转快。两类科室疾病结构、治疗方式、风险水平根本不同。直接按医保结余排名，等于让两个科室拿不同的考卷，用同一把尺子评分。?「?不同的考卷，同一把尺子?」DIP付费下内科外科绩效平衡·医院运营管理汇报05/22