DRG_DIP3.0下绩效方案调整之策.pptxVIP

医院绩效管理·专项汇报DRG/DIP3.0下绩效方案调整之策DRG/DIP3.0·三级绩效核算·价值医疗汇报时间：2026

CONTENTS·目录课程导览01政策变革与绩效挑战解读3.0核心变化02三级绩效核算模型构建病种到科室体系03多维激励体系配套嵌入四维考核04落地实施与持续优化分步推进动态修订

01DRG/DIP3.0政策变革与绩效挑战支付规则重塑，绩效指挥棒必须重构

DRG/DIP3.0政策解读三大变革重塑病种支付规则DRG/DIP3.0在2.0基础上完成系统性迭代，直接改变病种支付额度与收益空间。变革01分组细化打破单一诊断分组逻辑，以核心术式、合并症并发症分层拆分细分组。变革02权重优化压缩药耗权重，上调疑难重症、四级手术、微创新技术病组权重。变革03特病单议闭环覆盖多发创伤、器官移植、新技术新项目等超资源消耗病例。三大变革叠加，病种收入与成本结余格局被根本重塑。DRG/DIP3.0下绩效方案调整之策04/53

DRG/DIP3.0绩效方案分组细化让病种收益分化加剧壹分组逻辑重构打破单一诊断分组，按核心术式与MCC/CC分层拆分细分组，同组病例资源消耗差异被压缩。贰编码决定入组分组越细，病案首页编码质量越直接决定病例进入哪个病组、对应哪种支付标准。叁收益分化拉大同科室内部不同病组支付标准差距扩大，粗放核算下