发电集团财务业务流程优化解决方案.pptx

PowerPoint演示文稿;目录;业务流程优化方案总体设计阶段工;总体规划阶段财务流程小组项目总;跟相关职能部门的沟通对象和次数;目录;集团管控模式选择：管控组已经就;集团管控模式选择：集团管控模式;管控模式设计时需要考虑多方面的;对管控模式设计考虑因素的说明;国资委、公司法/证券法、会计法;国资委通过制度、预算、资金、投;《公司法》中对于股东会、董事会;对上市公司而言，董事会可以按照;同时，上市公司对董事、监事、经;另外，银监会对财务公司制定了一;在设计未来财务管控中需要考虑雄;因此，尽管雄英企业内部投资关系;借鉴国际流行的集团公司财务管控;并对这些集团公司财务管控模式进;一般情况下，通过对成员公司关键;考虑雄英企业战略、公司治理结构;未来雄英集团财务管控模式初步设;未来雄英集团财务管控模式初步设;未来雄英集团财务管控模式初步设;未来雄英集团财务管控模式初步设;未来雄英集团财务管控模式初步设;未来雄英集团财务管控模式初步设;未来雄英集团财务管控模式初步设;现状对比未来初步设想差距分析总;要实现雄英未来财务管控，对集团;要实现雄英未来财务管控，在具体;目录;现有的集团公司财务组织结构中，;未来集团公司财务部职能模块设置;未来集团公司财务职能模块职责建;未来集团公司财务职能模块职责建;未来集团公司财务职能模块职责建;未来集团公司财务职能模块职责建;未来集团公司财务职能模块职责建;