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项目成本管控例会管理制度

一、目的与适用范围

成本管控例会不是进度通报会，而是通过强制性的数据对撞与责任质询，将事后算账转变为事中纠偏的强制干预机制。

1.1制定目的

规范项目成本管控例会的频次、内容、决议流程，确保项目成本偏差能够被及时发现、精准归因、有效纠偏。依据《中华人民共和国公司法》及公司内部《工程项目成本管理办法》，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有在建工程总承包（EPC）及施工总承包项目。单体合同额低于5000万元的项目，可合并至区域月度成本会议，但核心管控指标与跟踪机制不变。

二、组织机构与职责分工

会议的有效性取决于责任主体与汇报关系的绝对明确，绝不允许以“全员参与”为名行“无人担责”之实。

2.1参会人员

?必须参会：项目经理（主持）、项目商务经理/成本经理（主汇报）、项目总工程师、施工经理、物资设备主管。

?应当参会：公司财务代表、项目专职成本核算员。

?可列席：分包商负责人（涉及重大分包结算争议时）、设计代表（涉及设计变更导致成本偏差时）。

2.2职责分工

?项目经理：对成本管控负总责。必须在会议结束前对争议议题做出明确裁决（同意、否决或暂缓并定下决断期限）。严禁以“再研究研究”为由拖延决议，若拖延导致损失扩大，项目经理承担100%直接责任。

?成本经理：负责会前48小时内收集并核对各项成本数据，编制《项目成本偏差