连锁企业物流管理实务第四章连锁企业仓储管理与库存控制.pptVIP

订货点的基本公式是：订货点＝单位时区的需求量×订货提前期＋安全库存量如果某项物料的需求量为每周100件，提前期为6周，并保持2周的安全库存量，那么，该项物料的订货点可如下计算：100×6＋200＝800当某项物料的现有库存和已发出的订货之和低于订货点时，则必须进行新的订货，以保持足够的库存来支持新的需求。订货点法的处理逻辑如图2.1所示。（二）订货点法的局限性订货点法能够为企业正常生产提供足够的原料，但是会有库存积压现象。订货点法对原料的要求较高，要求原料具有以下特点：1、对各种物料的需求是相对独立的2、物料需求是连续发生的（图4.2订货点和非独立需求）3、库存消耗之后应立即补充4、无法很好的解决何时定货的问题（三）物资提前或延期到货的处理方法1、事前密切联系。企业对所需物资，应采用ABC分析法，将占用资金很多而品种较少的A类物资和一部分B类物资同C类物资区分开来，进行重点管理。对A类和少数B类物资的需用量要详细核算，订货量和库存量要以严控制，在订货后要与供方密切联系，互通信息，避免发生提前或延期到货。具体措施可在订货合同中写明本企业的要求，在执行合同中双方密切联系或派员驻厂催发催运等。这是一种预防为主的方法。2、事后积极调整补救。在已经发生提前或延期到货时，应当采取以下措施：①在可能发生超储时，必