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2026年医院感染管理组工作总结(2篇)

2026年，医院感染管理组严格遵照《医院感染管理办法》《医疗机构感染预防与控制基本制度（试行）》《医院感染监测规范》等法规标准要求，围绕医院“医疗质量安全提升三年行动”年度部署，以“降风险、补短板、提能力、守底线”为核心目标，全链条压实感控管理责任，全年各项核心感控指标均优于国家质控基准，未发生医院感染暴发事件及感控相关重大医疗安全事件，现将全年工作情况总结如下：

一、感控管理体系迭代升级，责任链条全面压实

（一）完善三级感控网络架构。今年结合医院科室调整情况，优化“院-科-病区”三级感控管理体系，院级层面调整充实医院感染管理委员会成员，由院长任主任委员，分管医疗、护理的副院长任副主任委员，相关职能科室及重点临床科室负责人为委员，全年召开4次季度委员会会议、2次专项工作推进会，审议通过《2026年感控工作要点》《感控绩效考核实施方案》等12项制度文件，研究解决感控重点难点问题17项。科级层面为42个临床医技科室配备专职感控医生42名、感控护士68名，其中重点科室（ICU、NICU、手术室、消毒供应中心、血液透析室、感染性疾病科、产房、内镜中心）按“每20张床位1名感控护士”标准配齐，病区层面设立126名感控联络员，由各病区高年资护士兼任，负责日常感控措施落实及问题上报。全年签订《感控安全目标责任书》42份，实现科室全覆盖，明确各级人员感控职