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员工团建策划执行工作职责

一、团建全流程统筹管理职责

（一）需求调研与方案策划阶段

1.需求精准采集

负责对接各部门负责人及员工代表，通过分层抽样调研完成需求收集：核心管理层调研占比15%，重点覆盖团队融合、文化传递、业绩激励等核心目标；中层管理者调研占比25%，重点了解部门协作痛点、团队短板提升方向；基层员工调研占比60%，通过匿名问卷、1对1访谈收集活动偏好、时间适配性、特殊需求（如饮食禁忌、体能限制、家属参与意愿）等信息。单次调研有效样本量不得低于员工总人数的30%，需求匹配度需达到85%以上，确保团建目标同时满足公司战略要求与员工实际诉求。

针对不同团建场景制定差异化需求锚点：业绩庆功类团建需明确激励对象范围、奖励梯度对应权益；新员工融入类团建需梳理近3个月入职员工名单、岗位分布、跨部门协作对接节点；问题解决类团建需提前同步人力资源部、业务部门，明确待解决的具体问题（如跨部门沟通不畅、团队凝聚力不足、新人适配缓慢），将问题拆解为可落地的活动设计指标。

2.方案体系化设计

根据需求输出结构化团建方案，核心包含5大模块：①团建基本信息：明确活动主题、时间、地点、参与人数、人员分组规则，其中参与人数准确率需达到100%，特殊情况需提前标注请假、替补人员信息；②目标拆解：将整体目标拆分为可量化指标，如新员工融入类团建需实现跨部门同事熟识度提升60%，团队协作类团建需完成3项以上