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“三重一大”议事工作制度

一、第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司重大事项决策行为，防范“一把手”个人决策、程序空转、议而不决等治理风险，依据《中华人民共和国公司法》《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号）及公司章程，结合公司实际，制定本制度。

第二条“三重一大”事项界定

以下四类事项必须提交集体决策，任何个人不得擅自决定或改变集体决策：

类别

具体范围（金额标准以本公司年度预算规模核定）

重大决策

中长期发展规划、年度经营计划与预算、组织架构调整、重要规章制度制定与废止、改制重组、合并分立、破产解散

重要人事任免

中层及以上管理人员的任免、调配、考核、奖惩、薪酬方案

重大项目安排

单项金额200万元及以上的投资、采购、工程、外包项目；对外合作、捐赠、担保

大额资金使用

单笔50万元及以上或年度累计100万元及以上的资金支出、借款、资产处置

第三条适用范围

本制度适用于公司董事会、党委会（如设立）、总经理办公会。分、子公司参照执行，其决策金额标准可由母公司按其资产规模下浮30%~50%核定，报母公司备案。

二、第二章决策主体与职责分工

第四条决策主体

明确各议题的最终决策主体，防止议事会与决策会混同：

?党委会：行使“前置研究讨论”职责，对重大经营管理事项把方向、管大局、防风险，重点审议是否符合党的