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项目部领导带班记录表

一、制度目的与适用范围

本制度旨在通过刚性约束项目部领导班子成员深入施工一线，将安全管理重心前移至作业面，解决“管理层与作业层脱节”的顽疾。本规范适用于项目部所有在岗领导班子成员（项目经理、总工程师、生产副经理、安全总监等同等及以上管理人员）的日常带班生产作业及记录管理。

二、带班领导核心职责与履职标准

带班领导在岗期间是现场安全生产、工程质量、进度的第一责任人，必须对高风险作业实施全过程旁站式监督，严禁“只带不班”或“坐镇指挥”。

2.1现场巡查与风险管控动作

带班领导带班期间必须执行以下具体动作：

?查阅交底：带班开始前15分钟，必须查阅当日《施工日志》和《安全技术交底记录》，确认当日危大工程清单及作业班组。

?旁站监督：对危大工程（深基坑、高支模、大型起重吊装等）作业，必须全程在作业面10米范围内旁站。严禁在办公室通过监控视频替代现场带班（监控视频存在15-30秒延迟及视角盲区，无法及时阻断突发违章）。

?隐患排查：每班次现场巡查不少于2次，每次不少于1小时。发现违章作业必须立即叫停，并当场开具《隐患整改通知单》。

?闭环验证：对上一班次移交的待整改隐患，必须现场复核整改结果。若未按期整改，必须下达停工指令，严禁“带病作业”。

2.2重点部位检查量化要求

检查部位

关键检查项

量化判定标准与处置要求

深基坑工程

支护结构位