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装饰材料进场验收管控施工方案

一、总则

材料进场验收不仅是质量管理的第一道关口，更是决定项目最终观感与使用寿命的基石。若材料源头失控，后续任何精细的施工工艺都将建立在流沙之上，导致返工成本呈指数级上升。本方案旨在通过量化标准、闭环流程与责任溯源，杜绝不合格材料流入施工现场，确保所有装饰材料的物理性能、化学指标、环保等级及观感质量严格符合设计图纸、规范要求及招标文件的技术指标。

本方案适用于本项目所有装饰装修工程材料（包括甲供材、乙供材及甲指乙供材）的进场验收管控，涵盖从材料报审、取样送检、现场验收到入库存储的全过程。

二、组织架构与职责

验收工作的有效性取决于职责的清晰界定与权力的制衡，而非依赖某一个人的“经验”。必须建立由技术引导、材料协同、商务监督的三角验收机制，确保每一批次材料都经过多重过滤。

项目经理

负责审批《材料进场验收计划》及关键材料的《样板确认单》。

对材料验收争议拥有最终裁决权。

每周抽查1次材料验收记录，确保制度执行不走样。

项目技术负责人

编制《材料进场技术要求清单》，明确各材料的规格、型号、等级及执行标准。

负责审核材料报审资料中的技术参数。

解决验收过程中的技术性争议。

专业工长（施工员）

现场验收第一责任人。必须在材料卸货前2小时核对进场计划。

组织现场实物验收，负责外观质量、几何尺寸及数量的复核。

填写《材料进场验收记录》，对验收结果的真实