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服装制造企业生产管理KPI考核表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

生产效率

25%

生产周期缩短

评估生产流程优化和效率提升情况，包括生产计划、物料准备、生产作业等环节的时间缩短比例。

5

生产效率

25%

设备利用率

评估生产设备的使用效率，包括设备开机时间、维修时间等。

5

生产效率

25%

生产计划完成率

评估生产计划的执行情况，包括订单按时完成率、生产进度控制等。

5

生产效率

25%

生产异常处理速度

评估生产过程中出现异常情况的处理速度和效果。

5

生产效率

25%

生产安全记录

评估生产过程中的安全管理和事故预防措施的有效性。

5

产品质量

25%

产品合格率

评估产品出厂前的质量检验结果，包括外观、功能、耐用性等。

5

产品质量

25%

客户投诉率

评估客户对产品质量的满意度，包括产品使用过程中的投诉和反馈。

5

产品质量

25%

产品返修率

评估产品在售后环节的维修和返修情况。

5

产品质量

25%

质量改进措施实施效果

评估质量改进措施的实施效果，包括对产品质量提升的贡献。

5

产品质量

25%

供应商质量评价

评估供应商提供的物料质量，以及与供应商的质量管理合作。

5

成本控制

20%

生产成本降低率

评估生产成本的控制效果，包括原材料、人工、能源等成本。

4

成本控制

20%

库存周转率

评估库存管理效率，包括库存水平、