绩效面谈管理办法.docxVIP

绩效面谈管理办法

第一章总则

第一条

为规范公司绩效管理行为，健全绩效沟通机制，充分发挥绩效面谈在目标传递、过程辅导、结果反馈与持续改进中的作用，促进员工绩效提升与组织能力发展，依据公司《绩效管理制度》及相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条

本办法适用于公司全体签订劳动合同的在岗员工，包括试用期员工、正式员工及各部门、各岗位人员。公司高管及外派、借调人员的绩效面谈参照本办法执行。劳务外包、临时用工及实习人员的沟通管理由用人部门参照适用。

第三条

绩效面谈是指绩效周期结束后或过程中，由直接上级（面谈人）与被考核员工（被面谈人）围绕绩效目标完成情况、工作表现、能力发展及改进方向等进行的正式沟通活动，是绩效管理闭环中承上启下的关键环节。

第四条

绩效面谈工作应遵循以下原则：

（一）客观公正原则。以事实和绩效数据为依据，实事求是地评价工作成果，避免主观臆断和情绪化判断。

（二）双向沟通原则。鼓励员工充分表达意见，注重倾听与互动，形成上下共识，而非单向宣布考核结果。

（三）发展导向原则。立足绩效改进与能力提升，帮助员工认清差距、明确方向，将面谈成果转化为可执行的行动计划。

（四）保密规范原则。面谈内容涉及个人绩效与薪酬信息，相关人员应严格遵守保密规定。

（五）及时闭环原则。面谈应在规定时限内完成，结果记录、反馈与跟踪整改形成完整闭环。

第五条

公司人力资源部是绩效面谈