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行政费用预算管理方案

一、总则

为加强本单位行政费用的精细化管理，规范预算编制、审批、执行、监控与考核全流程，提高资金使用效益，降低行政运行成本，依据《中华人民共和国预算法》及其实施条例、国家财经纪律有关规定，结合本单位实际情况，制定本方案。

本方案适用于本单位及所属各部门发生的办公费、差旅费、业务招待费、会议费、公务用车运行维护费、培训费、邮电通信费、劳务费、物业水电费及低值易耗品购置等各类行政性支出项目。凡列入年度预算的行政费用，均应按照本方案的规定执行。

行政费用预算管理实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。财务部门是行政费用预算的归口管理部门，负责预算的汇总编制、执行监控与分析考核；各职能部门为预算执行的责任单位，按照职责分工对本部门经费的真实性、合规性与效益性负责。

二、预算管理基本原则

（一）量入为出、收支平衡。行政费用预算应以批准的年度收入来源和可用资金为约束，坚持有多少钱办多少事，不得编制赤字预算，确保支出总额与可支配财力相匹配。

（二）统筹兼顾、保障重点。预算编制应正确处理保证重点与兼顾一般的关系，优先保障履职必需的核心开支，压缩一般性、非急需支出，集中财力办大事。

（三）厉行节约、从严控制。严格执行国家关于过紧日子的各项要求，坚决压减非必要、非刚性支出，对办公、接待、会议、差旅等项目实行定额管理和总额控制。