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平衡计分卡实施方案

编制单位：XX公司编制时间：XXXX年XX月

为把公司发展战略转化为可衡量、可执行、可考核的具体行动，破解传统绩效评价偏重财务结果、缺乏战略牵引的局限，公司在总结现行绩效管理经验的基础上，引入平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）这一战略绩效管理工具，构建以战略为核心、以因果逻辑为纽带的绩效评价体系。本方案从方法原理、实施原则、战略解码、指标设计、目标分解、数据采集、考核运行、结果应用、保障机制、进度安排及风险应对等方面作出系统安排，作为公司推行平衡计分卡的纲领性文件，供各职能部门、各业务单元统一遵照执行。

一、方案编制依据与实施目标

（一）编制依据

本方案依据公司中长期发展战略规划、年度经营目标以及现代企业绩效管理的基本理论制定，结合公司所处行业特征、组织规模与管理基础，参照对绩效管理的通行做法，在征求各业务单元及职能管理部门意见后形成，确保方案既符合战略意图，又具备现实可操作性。

（二）实施目标

实施平衡计分卡旨在实现三方面目标：一是把抽象的公司战略分解为各层级清晰、可量化的绩效目标，使战略落地有抓手、执行过程可追踪；二是突破单一财务指标的局限，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度建立均衡的评价框架，引导组织兼顾短期业绩与长期能力建设；三是把绩效评价与资源配置、激励约束、管理改进贯通起来，形成战略制定、战略执行