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XX集团2026—2030年人力资源发展规划报告

（编制单位：XX集团人力资源部报告日期：2026年10月）

为适应集团战略转型升级的需要，进一步夯实人才支撑基础，优化人力资源配置结构，提升组织效能与核心竞争力，根据集团总体发展规划及人力资源管理相关规定，结合集团现有人力资源状况，编制本规划报告。报告系统分析了集团经营发展与人力资源环境，对规划期内的人才需求与供给进行科学预测，明确了人力资源发展的指导思想、基本原则、总体目标和重点任务，并从引进、培养、使用、激励、保障等方面提出了具体的实施路径与措施，以期为集团未来五年的人力资源工作提供总体遵循和行动指南。

一、规划总则

（一）编制背景

当前，集团正处于由规模扩张向质量效益转型的关键阶段，主营业务结构调整、新兴业务板块培育、数字化转型与精细化管理同步推进，对人才的数量、结构和能力提出了新的更高要求。与此同时，集团人力资源总量虽保持基本稳定，但在年龄结构、专业结构、层级结构和高末人才储备等方面仍存在与战略发展不相适应的矛盾，人才供给的结构性短缺和机制性障碍日益显现。在此背景下，开展系统性的人力资源发展规划，对于前瞻布局人才资源、有效防范用人风险、支撑集团可持续发展具有重要的现实意义。

（二）指导思想

坚持以人才发展引领业务发展，紧扣集团战略目标，把人力资源作为第一资源，围绕“引得进、