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最新PMP敏捷开发测试题及答案

一、单项选择题（共50题，每题2分，共100分）

1.在一个敏捷项目中，产品负责人（PO）因病请假两周，期间无法处理工作。团队目前正在进行一个Sprint，且还有两周才结束。作为敏捷教练，你应该建议团队怎么做？

A.暂停当前的Sprint，直到PO返回

B.团队继续执行当前Sprint既定的工作，不添加新工作

C.从团队中选举一名临时代理PO来维护ProductBacklog

D.让ScrumMaster接管PO的职责

答案B

解析在Sprint期间，PO缺席不应影响团队对既定SprintBacklog的承诺。团队应继续执行当前Sprint内已确认的任务。虽然代理PO可以处理紧急的澄清问题，但主要动作是继续执行。选项C只有在必须进行重大调整时才考虑，且需授权。B是最符合敏捷自组织和对既定目标承诺的做法。

2.敏捷团队正在召开每日站会。其中一名开发人员不仅汇报了昨天做了什么，还详细解释了遇到的一个技术bug的具体代码逻辑，导致会议严重超时。作为ScrumMaster，你应该怎么做？

A.立即打断该成员，提醒他会后单独讨论

B.记录下来，并在回顾会上讨论时间管理问题

C.让他继续说完，以示尊重

D.以后不再允许他在站会上发言

答案A

解析每日站会有严格