《工程管理培训》PPT课件.pptVIP

工程管理培训一、工程管理的主要内容：（1)监督实施公司下达的生产费用，其中包括一般维护费、技改项目、科技项目、非标项目、大小修费用。a、一般维护费、大、小修理费根据公司批复的资金计划依据各专业申请费用通过讨论给出定额，对各项费用进行分解编码；公司批复的专项（含技改、非标项目、科技项目等)填写信息卡分解预算和编码)；对基层掌握技改资金进行分解，根据需求建立小的（小于30万元项目)工程项目编码。整理完后发给财务相关会计，在FMIS系统中完成项目建立以及预算追加。(注：费用的编码原则：前两位是我厂的组织号，“11”；第三位是机组号，部分机组或公用改为是“0”；第四至七位是项目的起止年度，第八、九位是指项目的类别（“13”是指专项技改，“14”是指一般技改项目，“15”是指基层

掌握技改资金，“16”是指环保项目，以上项目为资本性项目，最终转固定资产，所以竣工报告交财务一份，作为转固定基础材料；“51”是指标准性大修，“52”是指重大非标项目，“53”是指标准性小修，“54”是指一般修理费，“56、57”是指科技项目，以上项为损益性项目，资金计入我厂的发电成本；第十位、十一位为专业代号；第十二位、十三位是指序号)（见后表)监督各专业费用完成及合理使用情况，对使用不当的费用予以提示，违反相关制度的按制度条款给予考核;定期出费用报表。及时给