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零售行业店铺店长销售额与运营能力绩效考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

销售额达成

40%

月度销售额达成率

根据月度销售额与年度销售目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。

4

销售额达成

40%

年度销售目标达成率

根据年度销售额与年度销售目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。

4

销售额达成

40%

新客户获取量

根据每月新增客户数与年度计划的比值进行评分，比值越高，得分越高。

3

销售额达成

40%

客户复购率

根据客户复购率与年度计划的比值进行评分，比值越高，得分越高。

3

销售额达成

40%

商品库存周转率

根据商品库存周转率与年度计划的比值进行评分，比值越高，得分越高。

4

运营管理

30%

员工培训与发展

根据培训计划完成情况评分，完成率越高，得分越高。

3

运营管理

30%

店铺安全与卫生

根据店铺安全与卫生检查结果评分，达标率越高，得分越高。

3

运营管理

30%

顾