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建筑业项目经理团队管理与工程质量控制绩效考核表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目管理能力

项目计划与执行

1.项目计划合理性：项目计划是否全面、合理，是否考虑了所有关键因素。

2.项目执行效率：项目执行过程中是否高效，是否有效利用资源。

3.进度控制：项目进度是否按照计划进行，是否及时调整计划以应对变化。

4.风险管理：是否有效识别和应对项目风险。

5.沟通协调：团队内部及与外部合作伙伴的沟通协调是否顺畅。

25%

项目管理能力

团队建设与管理

1.团队组织结构：团队组织结构是否合理，职责分配是否明确。

2.团队成员能力：团队成员是否具备完成项目所需的能力。

3.团队协作：团队成员之间协作是否顺畅，能否有效解决问题。

4.团队激励：是否有效激励团队成员，提高团队士气。

5.团队培训与发展：是否关注团队成员的培训与发展。

25%

项目管理能力

成本控制

1.成本预算编制：成本预算是否合理，是否考虑了所有成本因素。

2.成本控制措施：是否采取了有效的成本控制措施。

3.成本执行情况：实际成本是否在预算范围内。

4.成本变更管理：是否有效管理成本变更。

5.成本效益分析：项目成本效益是否达到预期。

25%

项目管理能力

合同管理

1.合同签订：合同签订是否及时，条款是否明确。

2.合同履行：合同条款是否