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通信行业项目经理交付能力绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目规划与管理

项目计划编制

25%

按时完成，内容详实

1.能根据项目需求编制详细的项目计划，包括时间、资源、成本等关键要素；2.计划具有可操作性，能指导项目团队有效执行；3.计划的调整和优化能力。

项目规划与管理

风险评估与应对

25%

准确识别，有效应对

1.能准确识别项目中的潜在风险；2.风险应对措施合理有效；3.对风险变化的快速反应能力。

项目规划与管理

团队协作与沟通

25%

高效协作，信息流通

1.能有效组织团队，促进团队协作；2.保持与团队成员的良好沟通，确保信息畅通；3.指导团队成员解决协作中的问题。

项目规划与管理

项目进度控制

25%

进度稳定，按期交付

1.能实时监控项目进度，确保项目按计划推进；2.对进度偏差能及时调整并采取措施；3.项目交付及时无误。

项目规划与管理

资源管理

25%

合理分配，高效利用

1.能合理分配项目资源，包