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家电销售主管团队管理绩效表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

团队领导能力

团队目标设定与传达

25%

25

能够清晰设定团队目标，并通过有效的沟通确保团队成员理解目标；目标设定合理且具有挑战性。

团队领导能力

激励与士气提升

25%

20

能够定期组织团队活动，有效提升团队士气；活动内容丰富，能激发团队成员的工作热情。

团队领导能力

团队培训与发展

25%

15

能够制定合理的培训计划，并有效实施；培训内容与实际工作紧密相关，有助于团队成员技能提升。

团队领导能力

员工关系维护

25%

15

能够妥善处理团队内部问题，维护良好工作氛围；员工关系和谐，无重大冲突。

团队领导能力

绩效辅导与反馈

25%

15

能够定期对团队成员进行绩效辅导，帮助其改进工作；反馈内容具体，具有建设性。

销售业绩达成

销售目标达成率

25%

25

根据年度销售目标达成情况进行评分，得分越高表明目标达成越好。

销售业绩达成

销售额增长

25%

25

根据销售额增长率进行评分，增长率越高得分越高。

销售业绩达成

市场份额

25%

25

根据市场份额占比进行评分，占比越高得分越高。

销售业绩达成

新客户开发

25%

15

根据新客户开发数量进行评分，数量越多得分