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岗位价值评估工作方案

岗位价值评估是人力资源管理各项工作开展的基础，同时也是提升公司人力资源管理工作有效性和可靠性的前提，为确保公司岗位分析的有序开展，科学准确地对某某某某某所属部门和所属岗位进行工作分析，充分结合集团实际情况，特制定本方案。内部审计的价值在于发现问题，更在于推动解决。报告写得再详尽，如果整改无人跟进，审计的威慑力和改进作用都会打折。仓储管理部门应评估制度执行效果，避免因手续不全影响办理效力。经办人员应明确职责分工与办理流程，确保程序合法合规。

一、岗位分析的目的

对公司各部门及各岗位进行科学的工作分析，确定各部门的部门职责及各岗位的岗位说明书，为公司定岗定编提供依据，同时为公司绩效管理工作的推进及薪酬体系建立奠定基础。仓储管理部门在识别与提示相关风险时，应保证资料真实、完整、可追溯。部门负责人应定期检查执行情况，保证依据充分、结论可靠。

二、岗位分析范围

某某某某某所属部门所属岗位。

三、岗位分析内容

岗位评估的主要内容包括：岗位责任、知识技能、工作强度、工作环境。归口管理部门应妥善保管相关资料，有效防范业务风险；审批完成应将办理情况汇总留存。资产管理部门在明确职责分工与办理流程时，应不得损害企业与员工的合法权益。

四、岗位评估步骤

（一）指标选取

岗位价值评估要素评分标准

（1）责任相关因素（420）

因素一：风险控制的责任(60)

定义：指在不确定的条件下，为