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(2026年)公司数字化创新管理制度

总则

目的

为推动公司在2026年的数字化创新发展，规范数字化创新管理工作，提高公司的核心竞争力和市场适应能力，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于公司内部所有涉及数字化创新相关的部门、项目和活动。

基本原则

1.战略导向原则：数字化创新应紧密围绕公司的战略目标，确保创新活动与公司整体发展方向一致。

2.开放合作原则：鼓励与外部合作伙伴、科研机构、高校等开展合作，整合内外部资源，促进数字化创新。

3.全员参与原则：激发全体员工的创新意识，鼓励员工积极参与数字化创新活动，形成全员创新的良好氛围。

4.风险可控原则：在推动数字化创新的过程中，要充分评估风险，采取有效的风险防控措施，确保创新活动在可控范围内进行。

组织与职责

数字化创新管理委员会

1.组成：由公司高层管理人员、各部门负责人及相关领域专家组成。

2.职责

?制定公司数字化创新战略和规划，明确创新目标和重点方向。

?审议和批准重大数字化创新项目，协调资源配置。

?监督和评估数字化创新工作的进展和成效，及时调整创新策略。

?营造有利于数字化创新的企业文化和工作环境。

数字化创新部门

1.组成：由专业的数字化技术人员、创新管理人员等组成。

2.职责

?负责具体实施公司的数字化创新项目，制定项目计划和方案。