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医院生活垃圾分类工作计划及方案

一、组织架构与职责划分

跨部门协同是医院生活垃圾分类落地的基础，必须打破保洁全包的传统思维，建立院科两级责任制，将分类工作嵌入日常医疗业务流程。

1.1成立专项工作领导小组

?组长：分管后勤副院长（负责总体资源调度与重大事项决策）。

?副组长：后勤管理处处长、医院感染管理科主任。

?成员：护理部主任、医务处处长、门诊部主任、外包物业公司项目经理。

?工作机制：领导小组每月5日前召开1次例会，会后24小时内下发会议纪要并跟踪决议执行；每季度首月开展1次全院联合巡查。

1.2各级主体职责清单

责任主体

核心职责

量化产出与时间节点

后勤管理处

监督外包保洁公司履约，管理暂存点与台账

每周1次现场抽查，每月3日前输出上月分类数据报表

医院感染管理科

界定生活垃圾与医疗废物的边界，防范院感风险

24小时内响应边界争议判定，每月1次专项培训

护理部/门诊部

督导医护人员与患者正确投放

每日交接班核查病区/诊室分类容器状态

外包物业公司

执行二次分拣、收集、运输、暂存消杀

每日按既定频次收运，台账每日18:00前更新

各临床/医技科室

落实源头分类，发现设施损坏报修

科室主任为第一责任人，损坏报修响应时间≤2

二、分类标准与投放规范

医院生活垃圾虽按城市四分法执行，但因场所特殊性，分类标准与判定边界必须严于普通居民