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优点：减少缺勤率、提高士气、增进工人的生产率等。缺点：管理者无法对在共同工作时间以外工作的下属人员进行指导，容易导致工作轮班混乱;当某些具有特殊技能或知识的人不在现场时，会导致一些工作无法正常开展;管理人员的计划和控制工作更为麻烦，花费也更大。弹性工作制的实施也是有限制的，有许多工作并不适宜采用弹性工作制。（五)工作岗位分享制允许两个或更多的员工分担一份一周40个小时的工作。比如,一个人可能从上午8点工作到12点,另一个人从下午1点到5点接着干这份工作。优点:组织可以在一个既定岗位上吸引更多人才，并招聘到不可能提供全日制服务的熟练人员。此外，工作分享还能促进生产率的提高，因为工作分享员工通常比正常的全日制员工有更高的工作效率。（六)应急工制度优点:通过使用应急工，公司得以在业务繁忙时期增加生产，并在业务淡季时避免裁员这一棘手的问题，以及由此产生不好的公众影响，同时又保持了其核心固定员工队伍的稳定和精干。另外也减少了人工成本。缺点:对要求稳定工作的人来说，应急工的地位可能会降低他们的士气，甚至可能被视为是劳动力队伍的二等员工。（七)远程工作优点：减少了在交通上的时间耗费及心理压力;提高了处理家庭问题的灵活性。缺点：远离社交，在提薪和晋升这类问题上受到不公平待遇。国外错时上下班”已40多年东方早报：北京81万人下周起错时上下